ஜப்பானியர்களின் ‘கைசென்’ கொள்கை

அடகு - ஏல நகையை மீட்டு மறு அடகு வைக்க - விற்க

ஜப்பானியர்களின் ‘கைசென்’ கொள்கை

கைசென் என்பது இரண்டு ஜப்பானிய சொற்களின் கலவை. “KAI” என்ற வார்த்தை, ‘மாற்றம்’ என மொழி பெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் “ZEN” என்ற சொல் “சிறந்ததாக” என மொழி பெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. கெய்ஜென் ஒரு பிரபலமான மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தத்துவமாகும், கைசென் என்றால்” தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்” என்று பொருள். முன்னேற்றத்திற்கான இடைவிடாத தேடலின் ஒரு வடிவமாகும்.

சிறிய, தொடர்ச்சியான நேர்மறையான மாற்றங்களால் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை அறுவடை செய்யலாம் என்ற கருத்தின் அடிப்படையில் உருவான ஒரு அணுகுமுறை தான் கைசென். இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் பல ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் கைசென் முறை பயன்படுத்தப்பட்டது, அவற்றில் டொயோட்டா இந்த தத்துவத்தின் வெற்றிக்கு மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு விதிவிலக்கு இல்லாமல் அதன் அனைத்து விதிகளையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மீட்புக் காலத்தை மிக விரைவாகச் செல்ல முடிந்தது மட்டுமல்லாமல், வேலையின் அமைப்பு, சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த வருமானத்தின் அளவிலும் உயர்ந்த மட்டத்தை எட்டியது. எண்ணற்ற விளக்கங்களைக் கொண்ட ஒரு பரந்த கருத்தான இது, சுகாதாரம் உட்பட பல தொழில்களிலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு, வணிகத்தின் தனிப்பட்ட மட்டத்திலும், மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் போன்ற பல அணுகுமுறைகள் மூலம் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது.

பிசினஸ் டிவி செய்திகள் உடனுக்குடன் தெரிந்து கொள்ள

கைசனின் தத்துவம் துல்லியம் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பு; ஒழுங்கு, தூய்மை; தரப்படுத்தல்; ஒழுக்கம். என ஐந்து கூறுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கைசனின் கூற்றுப்படி, வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். நிதி, நேரம் மற்றும் பிற செலவுகளைக் குறைக்கக்கூடியவற்றின் பட்டியல். பணியிடத்தில் உள்ள கருவிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் அமைந்திருக்க வேண்டும். இது விரைவாக வேலை செய்ய உதவும் வகையில். வேலைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளில் மட்டுமல்லாமல், உங்கள் பழக்கவழக்கங்களிலும் மாற்றங்கள் செய்யப்படலாம்.

Visit Kavi Furniture and get to Know about us better. Experience our Furniture First Hand in a setting designed to feel like home

முன்னுரிமை மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் : மேற்கொள்ளும் பணியில் முதலாவதாக எதைச் செய்வது என்பதை வரிசைப்படுத்துவது அல்லது எதற்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது என தீர்மானிப்பதாகும். காலை தொழிற்சாலையில் நுழையும் போது திறன் மிக்கவர்களாக இருப்பார்கள். இதன் அடிப்படையில், மிகவும் கடினமான பணிகளை முதல் வேலை நேரத்தில் அமைக்க வேண்டும். வேலையை முடித்த பிறகு, ஊழியர்கள் சிறிது நேரம் செலவழிக்கவும், பணியிடத்தை சுத்தம் செய்யவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள்.

இது அடுத்த வணிக நாளில் ஆற்றலை அதிகரிக்கும்
ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் அனைத்து வெற்றிகளும். ஜப்பானிய தரத்தை ஜெர்மன் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுக்கு இணையாக வைப்பது வழக்கமாகும். எனவே பணியில்தரத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது முக்கியமாக கருதப்படுகிறது. வேலை செயல்முறைகளில் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளை கடைப்பிடிப்பதற்கும் ஒழுக்கம் அவசியமாகும்.

அங்குசம் இதழ் - இலவசமாக படிக்க -